Александр Борейко: Мы собираемся направлять на выплату дивидендов не менее 50% от чистой прибыли

Содержимое статьи:  IR-директор ПАО МФК "Займер" Александр Борейко обсудил с порталом «Займи Срочно» выход компании на биржу, вопросы дивидендной политики и перспективы инвестиций в микрофинансовый бизнес.  

Александр БорейкоIR-директор ПАО МФК "Займер" Александр Борейко обсудил с порталом «Займи Срочно» выход компании на биржу, вопросы дивидендной политики и перспективы инвестиций в микрофинансовый бизнес.

Микрофинансовая компания «Займер» недавно вышла на Московскую биржу. Если говорить простым языком, то зачем потребовался этот шаг? Доступ к дополнительным источникам финансирования или какие-то другие цели?

Если взглянуть на нашу отчетность за последние несколько лет, становится ясно, что у нас достаточно собственных средств для развития бизнеса. Сейчас мы, кстати, этим активно занимаемся, трансформируясь из монопродуктовой в мультипродуктовую компанию - работаем над вводом новых продуктов, совершенствуем нашу технологическую платформу, мобильные приложения, развиваем второй бренд нашей группы - “Дополучкино” и делаем первые шаги по созданию собственного коллекторского агентства.

Соответственно, наше IPO имело совсем другие цели - мы рассчитываем структурировать потенциальные сделки M&A и дополнительно мотивировать менеджмент компании.

На Московской бирже торгуются акции лишь нескольких микрофинансовых организаций. Почему так мало и станет ли выход на биржу модным трендом среди участников рынка МФО?

На Мосбирже торгуются акции Займера - первой и пока единственной беззалоговой микрофинансовой компании. Многие крупные участники нашей отрасли в разные моменты заявляли о своих намерениях также выйти на IPO, и, вероятно, они выйдут позже, через год или полтора. IPO требует серьезной, длительной подготовки; усовершенствования многих и внешних, и внутренних, в том числе, и корпоративных, процессов. Мы успешно справились с этой задачей, а другие МФК пока только готовятся к такому шагу, и некоторые признаки подготовки мы уже можем наблюдать. Если условия будут благоприятными, они успешно реализуют свои сделки.

IPO - это важный этап развития уже зрелой компании, а не дань моде. Это другой уровень ответственности бизнеса. Мы это понимаем очень хорошо.

Какой дивидендной политики планирует придерживаться компания?

Наша дивидендная политика с момента ее принятия не менялась - мы собираемся направлять на выплату дивидендов не менее 50% от чистой прибыли и при этом производить выплаты не по полугодиям или один раз в год, как многие крупные компании, а ежеквартально.

Мы изначально рассчитывали, что бумага Займера будет предназначена для длительного удержания в портфелях акционеров. В нашем понимании, это и дивидендная история, и расчет на долгосрочный рост стоимости бизнеса тоже. Кстати, по дивидендам 1 квартала 2024 года мы уже опубликовали рекомендацию совета директоров направить на их выплату 100% чистой прибыли.

Сегодня доля физлиц в объеме торгов акциями на Мосбирже приближается к 80%. На ваш взгляд, почему им могут быть интересны вложения в сегмент МФО?

Потому что это технологичный и при том высокомаржинальный бизнес, регулируемый законодательством. У него важнейшая роль в России, да и по всему миру - обеспечить финансовую доступность населению, которому далеко не всегда удобно или есть возможность пользоваться услугами банков.

Бизнес МФО устойчив, контролируем государством и достаточно прозрачен. Более того, компании нашего сектора готовы рассказывать о нем подробно всем интересующимся. Правда, многие инвесторы предпочитают жить сложившимися десятилетия назад стереотипами, но при этом они упускают новый прибыльный тренд.

Важно понимать, что эти стереотипы уже давно изжили себя. Во всяком случае, у непосредственно клиентов МФО их уже давно нет, они ценят возможность моментального кредитования на срочные нужды и пользуются ей многократно.

Вы себя позиционируете, как финтех. Не опасаетесь конкуренции с технологическими гигантами, которые также делают шаги в финансовой сфере?

Мы живем в разных “плоскостях” и по факту друг другу не мешаем. У нас отличаются и категории клиентов, и цели работы, и принципы кредитования.

Например, несколько лет назад представители банковской сферы стали проявлять интерес к нашему классическому продукту - займам “до зарплаты”. Получилось реализовать его далеко не у всех ТОП-банков, хотя принято считать, что банки в технологическом плане развиты лучше МФО. А дело в том, что банки, внедряя наш продукт, преследуют цель удержать своего клиента, которому не удалось выдать кредит из-за недостаточного кредитного балла. Но оценить риск-профили настолько же глубоко, как МФО, у них не получается - они оценивают совсем другой набор данных, им не хватает гибкости технологий оценки. МФО же за последние десять лет накопили огромный пул разнообразных данных о заемщиках, в том числе и неочевидных, которые в той или иной степени могут характеризовать его как плательщика.

Или другой пример - торговые онлайн-маркетплейсы. Посредством своих МФО они могут выдавать небольшие займы МСБ (продавцам) и POS-займы (покупателям), но цель у них не столько непосредственное кредитование заемщиков, сколько стимуляция торговли на основной площадке.

Каковы планы компании «Займер» по развитию бизнеса в ближайшие годы? Есть ли задачи по расширению географии деятельности?

Займер - это российская финтех-компания, и планов выхода на зарубежные рынки в обозримом будущем у нас нет. Нам достаточно уже освоенного географического пространства и существующих возможностей в стране для дальнейшего развития. Так, например, главная задача для нас на ближайший период - наращивание доли рынка. В нашем понимании, у нас есть три инструмента для этого: рост за счет органического трафика, развитие второго бренда и сделка M&A.

Изменения в регулировании рынка стимулирует отток неэффективных игроков, а высвобождающийся клиентский трафик распределяется между сильнейшими компаниями рынка. Мы бенефициары этого тренда за счет высокой популярности бренда и лидирующих позиций в отрасли.

Следующий инструмент - второй бренд. Он нам нужен для большего охвата клиентов на площадках лидогенераторов и ввода новых продуктов, таких, как товарные POS-займы. У подобных займов другая потребительская аудитория, которая состоит из постоянных пользователей онлайн-ритейлеров. Ее мы и планируем привлечь.

Третий инструмент - сделка M&A. У Займера есть специализированное подразделение, которое уже долгое время системно рассматривает множество вариантов для потенциального приобретения, и совершенно точно, мы получим от такой работы положительный результат. Нам интересны компании, которые смогут дополнить наш бизнес новыми компетенциями, способствующими достижению стратегических целей - увеличению доли рынка и получению высокой прибыли. Привлекательными компетенциями для нас могут быть и портфель, и принципы бизнес-моделей, и технологии, и новые продукты, и клиентская база. 

Теги: 
Займы
МФО
Доходы
Экономика
Алексей Киличев
Автор статьи
Понравилось?
Vote up!

245

  • 7543 просмотра

Похожие статьи